Du 14 mars au 20 avril 2017, le SNFOCOS a soumis à commentaire la 3ère partie de sa plateforme revendicative. : Défendre un management porteur de valeurs.
Ce fut l’occasion pour nos camarades de consulter les revendications du SNFOCOS mais également de répondre à 3 questions après avoir renseigné quelques éléments de leur profil :
- Comment exercer ses responsabilités en pleine responsabilité et en toute autonomie ?
- Que proposeriez-vous pour restaurer la confiance ?
- Quelle politique de formation développeriez-vous ?
Près de 150 personnes ont participé à cette dernière phase.
Voici quelques verbatim tirés de cette participation pour chacune des questions posées :
A la question comment exercer ses responsabilités en pleine responsabilité et en toute autonomie
Etre associé à toutes les décisions / informations en lien avec son activité. Avoir la délégation de son responsable hiérarchique pour prendre des décisions, et les porter. Avoir la possibilité de prendre des initiatives. Etre soutenu par son responsable hiérarchique.
Disposer de toute l’information stratégique et opérationnelle de la part de notre direction (ce qui n’est pas le cas !). Etre associé, et donc informé, aux décisions prises par la direction.
Pour atteindre cet objectif, il est indispensable de clarifier les rôles et responsabilités de chacun. Ceci passe par une fiche de poste claire et détaillée des missions de chacun.
Développer un management participatif et responsabilisant.
Avoir un retour par la Direction des orientations proposées et de son travail.
Avoir la confiance de sa hiérarchie.
La dynamique d’un service dépend de la réactivité et de la prise de décision rapide, il faut donc remettre au cœur des responsabilités des cadres un pouvoir décisionnel.
Participer à l’élaboration des orientations de la direction puis les mettre en œuvre.
Il est important d’être correctement informé et associé à toute décision majeure concernant l’entreprise, le service et les projets.
Avoir une vraie délégation accompagnée d’une vraie autonomie.
Mettre en place et gérer de réelles délégations de pouvoir.
A la question « Que proposeriez-vous pour restaurer la confiance ? »
Plus de considération et de valorisation avec de vrais espaces décisionnels
Mettre de l’humain au centre de nos décisions et de nos objectifs
Le management doit reposer principalement sur des valeurs humaines et non sur des reportings toujours plus pesants.
Pour restaurer la confiance il est important de communiquer et bien.
Beaucoup de dialogue entre le cadre et son équipe.
Une transparence sur les nominations.
La transparence et la communication.
Plus de transparence et moins de cloisonnement.
Une forte association des managers au recrutement de leurs collaborateurs
Une politique de rémunération égalitaire entre les organismes et entre les différentes branches de notre institution
Sur la politique de formation à développer
Formation diplômante
La formation devrait permettre de pouvoir se former en vue d’un changement de poste ce qui aujourd’hui n’est pas possible
Un système de validation et/ou révision des compétences acquises (sorte d’évaluation des acquis).
Formation continue associée à des plans de carrière dans les organismes afin de permettre au personnel d’évoluer sans rechercher systématiquement la compétence en externe.
C’est avant tout l’étude approfondie des besoins tant du côté des agents et des cadres que du côté de l’organisme qui doit être porteur de la politique de formation. Une partie doit aussi être réservée à l’évolution des personnels pour favoriser les promotions internes.
Encore merci à toutes les personnes qui ont pris le temps de déposer leurs commentaires.
Le SNFOCOS sera attentif à toutes les propositions apportées et va s’atteler à en faire une analyse complète dans les prochaines semaines.
