Lors de l’INC Retraite du 15 novembre dernier, le Directeur de l’UCANSS a confirmé les objectifs de la Branche Retraite :

  • Intégration du RSI, avec actions d’accueil et d’accompagnement des salariés du RSI, et une RMPP qui reste constante à 1,5% et s’appliquant sur la masse totale des salariés des CARSAT, y compris donc sur les salariés ex-RSI une fois intégrés et accompagnés

De ce point de vue, l’intégration du RSI est neutre sur la RMPP, c’est-à-dire que ne viendra pas, malgré les mesures d’accompagnement et d’évolution de carrière dans le cadre de cet accompagnement, venir en déduction de la RMPP.

  • Poursuite de la centralisation de l’Informatique, avec, en conséquence, une diminution des effectifs de l’informatique régionale par un processus de nationalisation des missions dites à faible valeur ajoutée : rappelons que la moitié des 1000 agents de l’Informatique de la Branche sont dans les Caisses locales,
  • Mesures de soutien à une production tendue, par le maintien d’une entraide significative entre les Caisses représentant environ 75 ETP, la formation de 8 000 agents aux nouveaux outils Carrière d’ici 2020, le développement de la Retraite en ligne générant des gains de productivité (augmentation de 6,5% des dossiers liquidés de janvier à octobre de ce fait), et une inclusion numérique aidant les retraités à utiliser internet (Facebook, WhatsApp, etc …).

Evidemment le SNFOCOS n’a pas de vision passéiste de la gestion des organismes et, au contraire, souhaite le déploiement des nouveaux outils technologiques ; néanmoins quelques remarques sont nécessaires :

  • Les Caisses nationales, sur pression budgétaire évidente des pouvoirs publics, imposent aux Caisses a priori une contrainte financière, puis espèrent manifestement que le développement des nouveaux outils vienne combler le manque à gagner par un gain substantiel de productivité, alors qu’une démarche inverse, à savoir l’identification de gains générés par les nouveaux outils puis, alors, des moyens nécessaires, semblerait plus rationnelle.
  • Par ailleurs, le SNFOCOS milite pour que chaque gain de productivité ne se fasse au détriment ni des conditions de travail des salariés, ni de la qualité des relations avec les assurés. En ce sens tout moyen dégagé doit permettre l’amélioration du service.
  • De plus l’entraide ne peut être une méthode pérenne de gestion du réseau, sauf à considérer que les Caisses ne doivent plus avoir l’autonomie nécessaire dans la mise en œuvre de leur mission et qu’elles ne sont plus que des agences locales d’une Branche totalement centralisée… mais alors quid de l’organisation de la Sécurité sociale ? Pour notre part, nous sommes pour le maintien des Caisses locales, et de leurs instances, de plein exercice ;
  • Enfin il faut supprimer une RMPP qui bride les organismes et interdit aux personnels de se retrouver pleinement dans leur métier, métier qui doit permettre une reconnaissance et une évolution des qualifications, et donc des rémunérations, ainsi qu’un niveau des effectifs compatible avec un grand service public de qualité !

Comme le dit l’adage : avec des moyens moyens on peut peu !

Oui à une Branche Retraite performante !

Oui à de vrais moyens !

Pascal Servent, Secrétaire national, en charge des Agents de Direction et de la Branche Retraite