S’agissant des employés et cadres, après 3 réunions en janvier et février, nous attendons plus de la part de l’Ucanss que le simple partage d’un état des lieux. L’Ucanss effleure à peine ses orientations générales : attractivité, fidélisation et adaptabilité à la diversité des métiers et leurs évolutions.
Le SNFOCOS a souhaité pousser les réflexions et a pu trouver des premiers points communs avec ses propres revendications :
• Adaptation des coefficients de base des grilles de classification tenant compte des dernières évolutions du SMIC ; le SNFOCOS rappelle la nécessité de combler le tassement hiérarchique en traitant chaque palier des grilles ;
• Réflexion sur le nombre de niveaux employés ; le SNFOCOS a indiqué nécessaire d’augmenter également le nombre de niveaux Cadres à partir du 5A et de reconnaitre les responsabilités managériales mais aussi expertales ;
• Affichage plus visible des évolutions de carrière en repérant quelques métiers ; le SNFOCOS estime nécessaire des évolutions en niveau par métier au-delà de la réflexion à avoir sur des parcours par filière ;
• Maintien de l’équilibre entre les mécanismes automatiques et les mécanismes individuels ; le SNFOCOS reconnait l’importance de valoriser le développement des compétences, l’investissement et l’atteinte des résultats, sans toutefois renoncer au renforcement de l’ancienneté qui est un levier de rééquilibrage entre les personnels en place et les nouveaux embauchés, parfois favorisés du fait du manque d’attractivité de notre branche ;
S’agissant des Praticiens conseils, aucune réunion au 1er trimestre. Pour les agents de direction, après deux réunions ce trimestre, nous devrions dépasser le seuil de l’état des lieux et aborder la structure des grilles en avril prochain.
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Bruno Gasparini, Secrétaire Général du SNFOCOS
