Le SNFOCOS soutient un dispositif inédit pour les cadres, porté avec l’Institut 4.10 et l’EN3S, et rappelle ses exigences pour que la performance protège autant qu’elle exige.

Ils pilotent des équipes en tension, absorbent les transformations numériques à marche forcée, traduisent au quotidien des politiques publiques complexes pour des milliers d’assurés. Les managers de la branche Retraite sont au cœur des organismes. Alors quand la branche prend le temps de leur construire un vrai parcours de formation sur la durée, pensé avec eux plutôt que pour eux, le SNFOCOS ne peut qu’applaudir. Mais applaudir ne suffit pas. Un syndicat vigilant regarde, analyse, et accompagne. C’est exactement ce que nous faisons.

Un dispositif sérieux qui rencontre la satisfaction des cadres et agent de direction

Ce n’est pas un catalogue de modules empilés à la va-vite. Le parcours « Manager la performance durable » est le fruit d’une co-construction rigoureuse : trois Carsat pilotes impliquées dès la conception (Centre Val-de-Loire, Sud-Est, Bretagne), des immersions auprès des managers en situation réelle, des ateliers de travail sur le terrain. La Direction nationale de la Retraite, la DPM et la DRHT ont piloté ensemble. Et surtout, deux partenaires de référence ont été associés : l’Institut 4.10 et l’EN3S. Ce n’est pas anodin.

C’est reconnaître que la formation des cadres mérite des expertises institutionnelles solides, ancrées dans l’univers de la protection sociale. Le SNFOCOS y voit un signal fort : les cadres de la branche Retraite ne sont pas des managers génériques ; ils portent une identité, des valeurs, une mission de service public que ces partenaires incarnent et comprennent.

Une approche enfin à la hauteur des réalités de terrain

Cinq axes, onze modules, un socle obligatoire et une carte à la main des caisses pour s’adapter aux besoins réels. On parle de piloter dans l’incertitude, de feedback, de coopération, d’intelligence collective, pas de tableaux de bord supplémentaires.

Les premiers retours parlent d’eux-mêmes : 98% de satisfaction, 94% de taux de recommandation, des managers qui repartent avec des outils concrets et un nouveau regard sur leur propre posture. Ce sont des chiffres qui ne s’inventent pas. Ce sont des cadres qui reprennent confiance en eux.

Le SNFOCOS vigilant : performance durable ne doit pas vouloir dire pression durable

Le SNFOCOS soutient ce parcours parce qu’il rompt avec la culture du seul indicateur chiffré et réhabilite le travail réel, le dialogue managérial, la prise de recul. Mais notre rôle est aussi de poser les garde-fous. Pas de performance durable sans ressources à la hauteur. Pas d’engagement des cadres sans reconnaissance effective dans les parcours professionnels. Pas de co-développement sans un suivi paritaire du déploiement.

Nous serons présents pour que ce beau dispositif ne devienne pas, demain, un outil de mise en responsabilité supplémentaire des managers.

Les cadres de la protection sociale méritent mieux que des injonctions contradictoires. Ils méritent ce que ce parcours promet : du sens, des pairs, du soutien.

Le SNFOCOS est là pour que cette promesse soit tenue.

  Bruno Gasparini, Secrétaire Général du SNFOCOS