Au SNFOCOS , nous portons la conviction que l’instauration d’un management bienveillant n’est pas seulement un choix éthique, mais une exigence stratégique et sociale pour la pérennité de notre institution  et la préservation de la santé des équipes d’encadrement.

Pourquoi les cadres doivent-ils exiger un management bienveillant ?

Préserver la santé et l’engagement des cadres

La montée des risques psychosociaux, du stress chronique et du burn-out chez les cadres n’est plus à démontrer. Un management bienveillant, fondé sur l’écoute, la reconnaissance et le respect des besoins fondamentaux, est un levier puissant pour réduire la pression, restaurer la motivation et prévenir l’absentéisme.

Réaffirmer la légitimité professionnelle des cadres 

Trop souvent, les politiques managériales actuelles tendent à déposséder les cadres de leur expertise et de leur capacité à organiser le travail de façon responsable. La bienveillance ne doit pas être un simple vernis, mais la reconnaissance de la valeur ajoutée des cadres, de leur autonomie et de leur rôle de médiateurs entre la direction et les équipes.

Garantir la performance collective

Les études démontrent que la bienveillance managériale, loin d’être synonyme de laxisme, stimule la créativité, la coopération et la performance durable des équipes. Elle permet de donner du sens au travail, de renforcer la cohésion et de limiter les effets délétères du stress sur la productivité.

Quelles adaptations concrètes pour un cadre bienveillant ?

Impliquer les cadres dans la définition des objectifs et des moyens

Un management bienveillant suppose de consulter réellement les cadres sur la fixation des objectifs, la charge de travail et les moyens mis à disposition. Cela passe par la négociation collective, l’instauration de droits d’alerte et la reconnaissance du droit à la déconnexion.

Former à la bienveillance active

La bienveillance doit être intégrée dans les parcours de formation managériale : écoute active, feedback constructif, gestion des conflits, reconnaissance des efforts et soutien dans les moments difficiles.

Renforcer les garanties collectives

Le SNFOCOS exige l’intégration de critères de bienveillance dans l’évaluation des managers, la mise en place de dispositifs de prévention des risques psychosociaux.

Notre revendication syndicale

Nous exigeons que le management bienveillant devienne une norme opposable et mesurable dans toutes les organisations.

Cela implique :

– L’inscription de la bienveillance dans les accords collectifs et les référentiels managériaux ;

– La valorisation des pratiques managériales respectueuses et inclusives dans l’évolution de carrière ;

– La protection effective des cadres contre toute forme de pression ou de déconsidération professionnelle.

On peut être bienveillant et exigeant à la fois. Un management respectueux de l’humain est le socle de la performance collective et de la santé au travail

Le management bienveillant n’est pas une utopie : c’est une revendication syndicale centrale pour la reconnaissance, la protection et la valorisation des cadres. Il est temps que les directions cessent de voir la bienveillance comme un simple outil de communication et l’intègrent comme une exigence structurelle, au service de la justice sociale et de la réussite collective.