Monsieur le Directeur de la CNAF, les remerciements c’est bien,
MAIS NOUS EXIGEONS DÉSORMAIS DES ACTES,
ET UNE VÉRITABLE RECONNAISSANCE SUR PLUSIEURS POINTS :

 Le SNFOCOS vous demande de défendre enfin un véritable management porteur de Valeurs pour une réelle Reconnaissance des cadres :

  • Pour un exercice en pleine responsabilité : le Cadre est un salarié qui exerce des responsabilités particulières ou possède une expertise reconnue.

Il doit participer à l’élaboration des orientations stratégiques de la direction puis les mettre en œuvre manière opérationnelle, efficace et efficiente.

 

  • Pour la restauration de la confiance et l’instauration d’un Management Humain. Il faut favoriser la promotion sociale en Interne. Les cadres de la Sécurité sociale demeurent attachés aux principes fondamentaux de la Sécurité sociale et ne peuvent plus accepter une vision purement économique et financière de la gestion de notre institution. Le management doit essentiellement reposer sur des valeurs humaines et non sur des reportings toujours plus pesants pour l’Encadrement.

 

  • Pour une politique de Formation plus ambitieuse pour faire face à ces nouveaux défis dans la branche Famille

 

  • Pour un droit au bien-être, avec mise en place d’un diagnostic individuel, bilan de vie sociale, vie professionnelle et vie familiale.

Le SNFOCOS vous demande une véritable politique de rémunération et de maintien du pouvoir d’achat :

 

  • L’augmentation de la valeur du point de 7% en octobre 2021 et en octobre 2022

 

  • Après 10 ans d’ancienneté, le cadre doit être obligatoirement mieux rémunéré que les collaborateurs qu’il encadre.

 

  • Le maintien de nos avantages et acquis locaux et le respect de la Convention Collective Nationale.

 

  • Le niveau 6 pour tous les cadres managers après 5 ans d’ancienneté (dans le statut cadre) dans l’institution.

 

  • Les points de compétence garantis tous les 4 ans pour tous.

 

  • Le niveau 6 pour les Travailleurs Sociaux, et les Contrôleurs PF et AS, les Cadres experts et fonctionnels après 10 ans d’ancienneté dans la fonction au sein de l’Institution)

 

  • La revalorisation des coefficients de qualification de tous les techniciens au niveau 4 après 10 ans d’ancienneté (aujourd’hui, des TC sont toujours au niveau 3 après 35 ans d’ancienneté !)

 

  • La mise en place d’une procédure d’accompagnement spécifique (y compris financière) pour faciliter la mobilité des prises de poste sans tuilage de l’encadrement.

 

  • Des parcours de niveau pour 10% des personnels d’encadrement tous les ans !

 

  • Extension de la prime de résultats à tous les Cadres, convertie en un 1/2 mois de salaire

 

  • La Direction de la CNAF doit mettre en place une prime de responsabilité de 4 % du coefficient de qualification aux Cadres des fonctions supports : Informatique, Statistique, Logistique, Immobilier, Sécurité, Comptabilité…ayant une délégation spécifique de la DCF, pour notamment ordonnancer, valider les factures de dépenses, et qui engagent de ce fait leurs responsabilités personnelles en cas de litiges, contrairement aux autres cadres de mêmes niveaux qui n’ont pas ce type de délégation.

 

Le SNFOCOS vous demande l’arrêt des surcharges de travail des améliorations fortes des conditions de travail

 

  • L’arrêt des appels à candidatures à un niveau inférieur à celui du précédant titulaire du poste.

 

  • L’arrêt immédiat de la Restitution des postes de l’Encadrement prévue par la COG

 

  • La mise en place de Formation « Gestion des conflits » pour tous les cadres de la relation service et les contrôleurs P.F. de tous les départements.

 

  • La mise en place de mesures d’accompagnement et de prévention des risques liées à leur activité « isolée » pour tous les cadres du corps de contrôle et les travailleurs sociaux

 

  • La Direction de la CNAF doit respecter les Fiches de poste, et reconnaître financièrement, et humainement tous les efforts effectués depuis des années par ces personnels, en s’appuyant notamment sur les E.A.E.A et les E.P.

 

  • La Direction de la CNAF doit accompagner les changements en cours pour les cadres dont les activités sont en cours de mutualisation ou de réorganisation.

 

  • Création d’un parcours professionnel pour les référents techniques permettant sous 18 mois d’accéder au premier niveau de manager de proximité.

 

  • La Direction de la CNAF doit mettre en place en urgence une prime spécifique d’astreinte enfin reconnue pour les cadres des Secteurs Fonctions supports : Sécurité, informatique et Immobilier, qui sont trop souvent sollicités professionnellement après leurs heures de sorties, le week-end et les jours fériés et qui répondent toujours présents à leur Direction sans aucune réelle reconnaissance financière.

 

Le SNFOCOS vous demandes des véritables possibilités d’évolution de carrière en interne et enfin une vision d’Avenir :

 

  • Un renforcement des services de formation en interne de l’institution par :

La création de postes supplémentaires de formateurs, rémunérés comme tels

  • La généralisation d’un service Réglementation (BOPR) dans toutes les Caf par :

la création de référents législations, réglementations et suivi des jurisprudences.

la création d’un véritable Pôle Logement dans toutes les CAF répondant aux besoins actuels.

la création d’un véritable Pôle Handicap dans toutes les CAF répondant aux besoins actuels.

  • La reconnaissance des formations diplômantes et de véritables possibilités d’évolution de carrières pour les diplômés sans perte d’efficience.
  • L’accompagnement, par la Direction de la CNAF, des changements en cours pour les cadres dont les activités sont en cours de mutualisation ou de réorganisation.
  • L’évolution de tous les niveaux 6 vers un niveau 7 après 10 ans d’ancienneté.
  • L’évolution de tous les niveaux 7 vers un niveau 8 après 10 ans d’ancienneté.
  • L’évolution de tous les niveaux 8 vers un niveau 9 après 10 ans d’ancienneté.
  • La mise en place de véritable détection de Management en interne avec l’aide et le repérage par les cadres de proximité, et par un tutorat des cadres en fin de carrières au volontariat.
  • Le tuilage systématique de certains postes de cadres clés.